本コースで学べること
サイバーセキュリティ戦略とは何か？
簡単に言えば、戦略とは、ある場所から別の場所へ有益な方法で移動する能力のことである。リーダーとしてのあなたの仕事は、ビジネス、チーム、そしてあなた自身のために、どうすればそれを実現できるかを考えることだ。より上級のリーダーとして活躍し、エグゼクティブ・リーダーシップと信頼関係を築くには、技術的な細部にとどまらない幅広いスキルの組み合わせが必要だ。これには、戦略計画の構築、ギャップ分析の実施、ビジネスと脅威の状況の理解、説得力のあるビジネスケースの構築、効果的なセキュリティポリシーの策定などが含まれます。そのうえで、チームを指導し、やる気を起こさせ、仕事をやり遂げたいと思わせることによって、チームが実際に仕事をやり遂げられるようにしなければならない。まとめると、サイバーセキュリティ戦略を構築する能力は、あなたのキャリアにおいて次のステップを踏み出し、より高いパフォーマンスを発揮するチームを構築し、サイバーセキュリティをビジネス目標と整合させるのに役立つ。
セキュリティ計画を戦略に合わせる
セキュリティの専門家として、私たちは状況の変化を目の当たりにしてきました。サイバーセキュリティは、組織の成長にとって、かつてないほど不可欠で重要なものとなっています。その結果、情報セキュリティ・チームは、より多くの可視性、より多くの予算、そしてより多くの機会を手にすることになりました。しかし、このように責任が重くなると、監視の目も厳しくなります。このコースでは、他のビジネスエグゼクティブの共感を得られるような戦略的計画を立案・実行し、効果的な情報セキュリティポリシーを策定し、チームをより良く統率し、鼓舞し、意欲を高めるためのマネジメントスキルとリーダーシップスキルを開発できる、セキュリティ・ビジネス・リーダーになるためのツールを提供します。
方針は、マネジャーが従業員に対する期待を表明し、許容される行動の境界線を設定し、従業員が本来なすべきことをするように力を与える機会である。これらの方針は、組織の文化に沿ったものでなければなりません。MGT514では、方針を策定するためのステップを分解し、組織をうまく導くことができる方針を設計し評価する能力を身につけることができるようにします。
リーダーシップは、組織の成功をより確実なものにするために、学び、発揮し、開発しなければならないスキルである。強力なリーダーシップは、主に組織とスタッフに対する無私の献身、模範を示すためのたゆまぬ努力、そして最終目標に向かって利用可能な資源を見抜き、効果的に活用するビジョンを持つことによってもたらされる。効果的なリーダーシップとは、目的を達成するためにチームメンバーを説得し、それを妨げる障害を取り除き、組織の使命を支えるためにチームの幸福を維持することです。MGT514では、マネジメント・ツールやフレームワークを使って、チームをより良く統率し、鼓舞し、動機づける方法を学びます。
「コースの情報をすぐに自分の組織に持ち帰り、応用できるのがいい。」- マット・ファップス
「このコースが私のこれからのキャリアにとってどれほど価値あるものであり、また、どれほど価値あるものになるかは、言葉では言い表せないと思います。」- ベン・スウィート、アビバ
ビジネス上のポイント
このコースは、下記の点であなたの組織に役立ちます：
- 顧客の心に響くセキュリティ・プランを策定する
- サイバーセキュリティをビジネス目標に適合させる方法を熟知したリーダーを育成する。
- よりパフォーマンスの高いセキュリティチームを構築する
習得できるスキル
- 戦略的セキュリティ計画の策定方法
- 効果的な情報セキュリティポリシーの策定
- 戦略立案プロセスのさまざまな段階を理解する
- 主要なプランニング・ツールの知識を深める
- 自社を守る戦略的計画を立てるための基礎力を養う
- 重要なイノベーションを可能にする
- ビジネスパートナーとの効果的な連携を促進
- ビジネスと組織の推進力を組み込んだセキュリティ戦略計画を推進する
- 情報セキュリティ・ポリシーの策定と評価
- マネジメントとリーダーシップのテクニックを使って、チームのやる気を引き出し、鼓舞する。
ハンズオン・トレーニング
MGT514では、ビジネス・ケース・スタディ、架空の企業、そしてCyber42リーダーシップ・シミュレーション・ゲームを使って、実際のシナリオの中に身を置き、職場で遭遇する状況についての議論や批判的思考を促します。このWebアプリケーションベースのゲームは、学生が架空の組織でセキュリティ文化の改善、予算とスケジュールの管理、セキュリティ能力の向上を図るためにプレイする継続的な卓上演習です。このゲームでは、実社会のシナリオの中に身を置き、職場で遭遇する状況を想定したディスカッションやクリティカルシンキングを促します。
また、ハーバード・ビジネス・スクールのケース・スタディ、ケース・シナリオ、チーム・ベースのエクササイズ、ディスカッションなど、実社会の状況に即した内容となっています。また、ハーバード・ビジネス・スクールのケース・スタディ、ケース・シナリオ、チーム・ベースのエクササイズ、ディスカッションなど、受講生が実際に直面する状況に即した内容となっている。
- セクション1：LABS：CISOの第一印象、関係管理、戦略マップCyber42のイベントクラウド移行への賛同、クラウンジュエル、脅威防御の優先順位付け
- セクション2：LABS：ミッション・ステートメント、SWOT分析、ロードマップ作成。Cyber42のイベント：Dropbox or Bust、ケースを作る、メトリクスを重要視する
- セクション3：LABS：肯定的な発言と否定的な発言、脆弱性管理方針、クラウドコンピューティング方針。サイバー42事件：ポリシーはどこにあるのか、ランサムウェアへの対応、クラウドストレー
ジポリシー
- セクション4：LABS：マネジメントとリーダーシップ、業績評価、権限委譲。サイバー42イベント：最初のチームミーティング、戦略的コミュニケーション、従業員との交流
- セクション5：ケーススタディ分析 1 4.サイバー42事件攻撃の余波、合併デューデリジェンス、エグゼクティブ・プレゼンテーション
「ラボと練習は本当に楽しかった。実習や演習は、弱点補強になりました。たくさんの情報がありましたが、これらの演習や実習は、私たちが知識を実行に移すのを助けてくれました。」
「このコースの強みは、ライブラボと演習です。」
「サイバー42の使い方を楽しんでいます。特に、解答を見ながら、どの解答がみんなのスコアにどのような影響を与えたかを話し合うというおまけが楽しかったです。」
「ラボと演習が大好きです。私のチームの新しいMarketplace Security PMとしてまさに求めていたものです。」
シラバスの要約
- セクション1 - ビジネスと脅威の状況を読み解く
- セクション 2 - セキュリティチームのロードマップと戦略計画を作成する
- セクション 3 - セキュリティポリシーの策定と評価
- セクション4：戦略計画を実行するためにチームを導き、動機付け、鼓舞する
- セクション5-授業で学んだ戦略立案ツールを使ってビジネススクールのケーススタディを分析する
その他の無料リソース
受講者への提供物
- コースの全コンテンツを含む電子データ
- 印刷されたテキスト
- Cyber42セキュリティリーダーシップシミュレーションWebアプリへのアクセス
- 全講座のMP3オーディオファイル
次に学ぶべきこと：
